مسلماً افرادی که قصد راهاندازی استارت‌آپ دارند، در مورد شروع تجارت خود نگران هستند. این کار به‌هیچ‌وجه آسان نیست و چیزی که آن را برای مؤسسان استارت آپ سخت‌تر می‌کند، کم‌تجربگی آن‌ها در راهاندازی تجارت هست که موجب سردرگمی آن‌ها شده و سؤالات و تردیدهای زیادی را برای آن‌ها به وجود خواهد آورد. تردید در مورد اینکه آیا به‌اندازه کافی سرمایه‌گذاری کرده‌اند یا خیر، اینکه روش شروع کار آن‌ها درست بوده است یا خیر و مواردی از این قبیل تا پایان کار با آن‌ها خواهد بود.
همچنین ممکن هست در این فرآیند، مرتکب اشتباهاتی شوند. درصد اشتباهاتی که مؤسسان استارت آپ در این مسیر با آن مواجه می‌شوند به حوزه کاری آن‌ها بستگی دارد. برخی از اشتباهات بین مؤسسان استارت آپ، مشترک و رایج هستند که در واقع موارد رایج هر استارت‌آپی محسوب می‌شوند. در ادامه به بررسی ۵ مورد از این اشتباهات رایج می‌پردازیم:
نداشتن برنامه جایگزین (پشتیبان)
یک مؤسس استارت‌آپ معمولی، تمام فرآیندهای مدنظر خود را خیلی مرتب روی کاغذ نوشته و از آن به‌عنوان برنامه‌ای بی‌نقص یاد می‌کند. اما زمانی مشکل ایجاد می‌شود که شرایط محیط با کسب‌وکار آن‌ها سازگار نیست و یا اینکه نسبت به عملکرد خود بسیار خوش‌بین بوده‌اند.
جالب است که اکثر مؤسسان، بدون هیچ برنامه‌ای به‌عنوان پشتیبان، وارد شرکت خود می‌شوند، تمرکز زیادی روی برنامه فعلی خود می‌گذارند و البته ایمان دارند که سرمایه‌گذاری آن‌ها به نتیجه مطلوب خواهد رسید.
بسیاری از این مؤسسان با تحصیلات عالی، اقدام به راهاندازی استارت‌آپ کرده‌اند و تصور می‌کنند تمام قوانین این کار را در دانشگاه‌ها یاد گرفته‌اند، پس بدون شک به موفقیت خواهند رسید. دقیقاً این همان‌جایی است که با مشکلاتی مواجه خواهند شد و نیاز خود را به برنامه‌ای جایگزین برای پابرجا نگه‌داشتن کسب‌وکار درک خواهند کرد.
به‌عنوان‌مثال، اگر تیم مارکتینگ، موفق به فروش محصولات یا سرویس‌های شما نشد، چه اتفاقی خواهد افتاد؟ آیا کسب‌وکار خود را تعطیل کرده و سرمایه‌تان را از دست می‌دهید یا اینکه برنامه‌ای را جایگزین برنامه قبلی خود می‌کنید؟
البته که باید افراد دیگری را برای تیم بازاریابی خود انتخاب کرده یا شروع به تولید محصولاتی جدید و قابل‌قبول کنید.
توجه داشته باشید که برنامه پشتیبان شما باید به‌صورتی منطقی تنظیم شده باشد که در صورت بروز مشکل، به‌راحتی قابل‌اجرا باشد.
اگر به برنامه پشتیبان به‌اندازه کافی اهمیت داده شود و طبق برنامه‌ریزی‌های قبلی تدارک دیده شوند، در موقعیت‌های حساس و خطرناک، نقش ناجی کسب‌وکار ما را خواهند داشت.
نداشتن منابع مالی اضطراری
بسیاری از مؤسسان استارت‌آپ‌ها، علاوه بر اینکه توجهی به برنامه بکاپ ندارند، در مورد پشتیبانی مالی خود نیز در مواقع اضطراری هیچ فکری نکرده‌اند. بخصوص برای اینکه بتوان برنامه بکاپ را به‌درستی اجرا کرد، باید سرمایه‌ای کافی را برای آن از قبل در نظر گرفت.
اغلب کسب‌وکارهای استارتاپی با هزینه‌های هنگفتی مواجه می‌شوند. مسلماً تمام هزینه‌ها را نمی‌توان از دارایی‌های خود پرداخت کرد، پس شاید از بانک یا دیگر مؤسسات مالی وام بگیرید. در این صورت، بدون داشتن مدیریتی حرفه‌ای برای مسائل مربوط به امور مالی خود، شکست خواهید خورد و البته شانس دریافت مجدد کمک مالی از این مؤسسات و بانک‌ها را از دست خواهید داد.
توجه بیش‌ازحد به نتایج
کارآفرینی به معنای طراحی و نگهداری روند کسب‌وکار به روش دلخواه هست. همچنین به معنای کمک کردن به عملکرد سازمان بر مبنای دریافت نتیجه مناسب هست. اگر فردی دقیقاً به این روش پیش رود، عملکرد سازمان بهتر خواهد بود و البته بازگشت پول بیشتری نیز خواهد داشت. اما نکته مهم اینجاست که بجای فکر کردن در مورد نتایج، باید برای نتیجه گرفتن تلاش کرد.
برخی کارآفرینان بجای نگرانی در مورد پایه‌گذاری صحیح کسب‌وکار نوپای خود، به دنبال گرفتن نتیجه‌ی سریع هستند و به آن معتقدند. از نظر آن‌ها، عملگرهای آغازین از اهمیت زیادی برخوردار هستند و باید خیلی سریع به کسب سود خالص منجر شوند. این افراد با این طرز فکر، از اصول ابتدایی برای راهاندازی کسب‌وکاری موفق، صرف نظر کرده‌اند.
هر نوعی از کسب‌وکار به اساسی مناسب نیاز دارد که زیرساختی قوی را برای آن تجارت ایجاد کند و البته استراتژی‌های برنامه‌ریزی شده از قبل را روی آن اجرا نماید. تمرکز بیش از حد روی سودآوری کسب‌وکار، از رشد و پیشرفت آن در همان ابتدای کار جلوگیری خواهد کرد.
عدم ثبات در پیروی از یک استراتژی
بهترین ویژگی یک مؤسس، ثبات در دنبال کردن یک استراتژی مشخص هست. آن‌ها تمام تلاش خود را برای عملکرد بهتر برنامه‌شان می‌کنند اما به‌محض اینکه به مانعی برمی‌خورند، ثبات خود را از دست داده و برای ادامه روند کار به دنبال رویکردی متفاوت می‌روند.
هر کسب‌وکاری طبق یک استراتژی خاص یا حول آن پیش می‌روند، البته رویکرد هر مؤسس با دیگری متفاوت هست، اما مهم این هست که از محدوده آن استراتژی خارج نشوند. تغییر زودرس رویکرد، موجب سردرگمی می‌شود و بجای حل مشکل، شما را بین یک دوراهی رها کرده که انتهای هیچ‌کدام از آن‌ها نیز مشخص نیست.
این نوع بی‌ثباتی در ذهنیت، نشان‌دهنده‌ی میزان آمادگی مؤسسان استارت آپ برای مدیریت هست. همچنین گویای این امر هست که پیش از اینکه به‌خوبی برای تجارت آماده شوید، قدم در راه آن گذاشته‌اید.
تغییر زودهنگام روش عملکرد، از پیشرفت سیستم جلوگیری می‌کند، چرا که مجبور می‌شوید پیش از اجرای برنامه جدید، ابتدا آن را بیاموزید. برای هرکدام از روش‌هایتان زمان بیشتری را اختصاص داده و یا تلاش خود را در آن برای گرفتن نتیجه مناسب افزایش دهید.
اعمال کردن نظرات مختلف افراد در پیشبرد کسب‌وکار
اگر برای اداره بهتر کسب‌وکار خود و با افراد متعددی مشورت می‌کنید و از بین نظرات و پیشنهادهای آن‌ها به دنبال راه‌حل مناسبی برای خود هستید، بهتر هست مراقب تنوع در نظرات و عقاید افراد و تأثیر آن بر تجارت خود باشید.
درخواست از افراد زیادی برای بیان نظراتشان در مورد روند کار، بیشتر موجب سردرگمی افراد و ناتوانی در تصمیم‌گیری می‌شود. با این شرایط، زمانی که کارآفرین با راه‌حل و پیشنهادهای زیادی روبه‌رو می‌شود، ممکن هست خیلی سریع و بدون بررسی‌های لازم، تصمیمی بگیرد که برای کسب‌وکار، نتایج بدی را در پی خواهد داشت.
تصمیمات مربوط به کسب‌وکار، تا اندازه‌ای توسط دانش، غریزه و استعداد گرفته می‌شود؛ اما این دانش تنها با شنیدن توصیه‌های افراد به دست نخواهد آمد. گاهی اوقات، خیلی بهتر و آسان‌تر می‌توان این دانش را با تجربه‌ی خود کسب کرد.
از سویی دیگر، صحبت و مشورت با افراد باتجربه و قابل‌اعتماد در این زمینه بسیار کمک‌کننده هست. این افراد می‌توانند شما را از اشتباهات ابتدایی و مشکلاتی که به‌صورت روزمره با آن‌ها روبه‌رو می‌شوید آگاه کنند. توصیه‌های این افراد می‌تواند موجب عملکرد بهتر شما در مسیر کار شود.
البته در نهایت نیز می‌توانید، پیش از راهاندازی استارتاپ، فردی خبره را به‌عنوان مشاور استخدام کرده تا بر برنامه تجارت شما نظارت کرده و توصیه‌هایی حرفه‌ای و مناسب در اختیارتان بگذارد.
